以开展“两提高两降低”效能建设主题实践活动来进一步推进全院效能和作风建设，牢固树立效能意识，把握重点，抓住关键，以点带面，整体推进，努力达到以下四项目标：

1、以强化执行力为重点，进一步提高工作效率。

强化执行力，必须要解决干部队伍的思想认识问题。要按照“解放思想、统一认识、提振精神”的要求，切实抓好学习教育工作。通过强化学习，完善学习制度，提高医院干部做好本职工作的认识；通过加强党风廉政建设，开展行风创建活动，不断提高行政效率和服务水平。要认真贯彻落实中央和省、市关于推动科学发展的一系列决策部署，紧紧围绕卫生局党委的中心工作，从保民生、促和谐的职能作用出发，确保政令畅通、工作落实。

2、坚决查处行政不作为、乱作为，以及办事拖拉、作风漂浮、退位扯皮、敷衍塞责和违反“四条禁令”等行为，加大责任追究力度。

3、坚持厉行节约、勤俭办事，切实降低公务开支

定期开展对医院工作人员节俭意识、成本意识、效能意识的教育，增强工作人员厉行节约、反对浪费的理念。在日常工作中，要认真执行中央有关厉行节约、反对铺张浪费的规定，强化行政开支日常管理，健全支出管理办法，从严控制一般性支出，确保专项经费和会议经费“零增长”，积极营造“人人节约、事事节约、处处节约、时时节约”的氛围，把厉行节约、反对浪费的理念贯穿于日常工作的各个方面。加强今年医院投资项目的管理，项目立项前要做好可行性、必要性分析，把好立项关、决策关，大力推行“代建制”，从机制上解决浪费问题；项目建设中要本着量入为出、厉行节约的原则，合理采购、建设，医院纪委及时参与，实施监督；项目完工后要及时决算审计，算明白账。

4、以建立健全科学决策科学管理制度为重点，切实降低行政成本

开展正确政绩观的教育，使抓降低行政成本、节约社会资源也是政绩的理念深入人心。深入推进节约型医院建设，不断完善内部财务管理制度，提高财务管理水平，控制和降低行政成本。完善科学决策、依法决策、民主决策的机制，提高成本运行的透明度，建立责任追究制度。实施重大决策听证、论证、专家咨询制度，杜绝形象工程、政绩工程，防止因低水平重复建设造成损失和浪费。认真落实省政府有关行政事业性收费的减免政策，严格按规定收费，杜绝擅自收费和不按规定标准收费的现象；对于非减免政策以外的收费事项，要从实际出发，向困难群体倾斜，给予适当的减免优惠。

5、以提升干部素质能力为保证，夯实行政效能建设工作的基础。

不断加强干部的思想道德水平和业务能力的建设，从整体上提高每位干部综合素质，不断提高工作效率和质量，加强理论和业务学习，继续组织党员干部深入学习科学发展观，巩固和深化学习实践活动成果。规范党员组织生活，加强党风廉政建设，认真落实党风廉政责任制，推进惩防体系落实，提高拒腐防变的自觉性，促进广大干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，弘扬正气、树立新风。